2025年是济南赛事在呼唤集团“三年规划”收官之年。这一年，集团公司以济南建工集团党委“凝聚拓展年”为牵引，始终坚持战略引领，辩证审视机遇和挑战，精准提出“八化三提”战略，配套制定任务分解方案，以“八化”为抓手，以“三提”为保障，推动企业管理向标准化、规范化、精益化方向纵深迈进，企业在跨越发展中取得了一系列令人瞩目的成果。

为全面通报2025年经营业绩，系统总结改革发展成效，广泛吸纳意见建议，进一步提升管理效能，1月31日，济南赛事在呼唤集团召开2025年度经营业绩通报会暨管理提升研讨会。集团公司领导班子全体成员、总经理助理、总部各部室负责人、所属各单位总经理等参加会议。

会议分为2025年度经营业绩通报会和管理提升研讨会两个阶段。

2025年度经营业绩通报会上，集团公司党委副书记、董事、工会主席贾朝玺从市场拓展逆势突破、基础管理提档升级、精益管理成效显著、融资工作增量扩面、资质体系持续完善、技术创新成果丰硕、合规管理筑牢防线、能力建设不断提升、全面从严治党深入推进、职工权益有效保障等10个方面，通报了集团公司2025年度在“八化三提”战略引领下跨越发展取得的成果。2025年，在建筑行业整体下行的背景下，企业主要经济指标实现逆势增长：全年完成企业总产值68.08亿元，同比增长11.96%；实现营业总收入55.02亿元，同比增长5.72%；全年中标金额80亿元，同比增长59.45%，以上主要指标均创历史新高。企业品牌美誉度与行业影响力持续提升，获得“2024年度全省建筑业领先企业”和“2025年度第一批‘齐鲁建造’品牌”两项省级荣誉，跻身“全省建筑业综合实力领先企业”50强，再次获评中国建筑业协会“AAA级信用企业”。

随后，总部数字化管理部部长王宝喜发布“数智赛事在呼唤”综合管理平台V1.0产品，从研发背景、功能模块、应用成效等方面对产品进行了详细阐释，并以视频形式介绍了平台内部11个子系统。平台预计于6月30日完成全面上线，将为集团公司搭建标准化、智能化运营管理体系提供有力支撑。

管理提升研讨会上，各单位总经理、总部相关部室负责人和各单位专业岗位代表逐一交流发言，结合自身工作实际，聚焦集团公司制度机制建设和管理提升，从基础管理、人才培养、绩效考核、企业形象宣传、数字化建设、风险防控等角度提出了一系列具有针对性和可操作性的意见建议。

集团公司领导班子成员结合分管领域，总结了生产经营、市场开发、安全生产、管理提升等工作开展情况，对与会人员提出的意见建议进行答复，提出了针对性应对举措、具体落实路径及下一步改进方向。

党委副书记、董事、总经理栾兆杰结合企业运营实际，聚焦总部管理、信息库建设、市场开发等核心维度，深入剖析了当前工作中存在的短板弱项，从强化总部管理、推动信息库建设、深化培训对标、聚焦市场开拓等方面明确了下一步整改方向和解决路径。

集团公司党委书记、董事长赵庆民作总结讲话，充分肯定了2025年度企业在严峻的行业形势下跨越式发展取得的突破性成果，对与会人员聚焦企业深化改革所作的深入思考和提出的意见建议给予高度评价，并围绕2026年企业发展目标任务就深入落实此次会议精神提出要求。一要广泛吸纳意见建议，转化为发展实效。要将本次会议征集的意见建议和研讨形成的务实举措全面融入日常工作实践，充分发挥其指导作用。总部各部室、各单位要秉持开放包容的态度，主动倾听、积极接纳各类意见建议，拿出切实有效的解决措施，持续改进工作、提升发展效能，确保反映的问题得到全面彻底解决。二要敢担当会作为，补齐发展短板。总部各部室、各单位要强化对标学习，结合集团公司今年将发起的“找盲点，堵漏洞，治顽疾，去通病”自我革新活动，持续对标先进、查找差距、补齐短板，不断提升自身管理水平、业务能力和发展效能，为企业实现基业长青筑牢坚实基础。